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篇名: 2007/01/16的日記
作者: 小芬	日期: 2007.01.16　　天氣: 　心情:

團隊要成功，就應當具備完成工作所需的所有才能、知識、組織的影響力、經驗及技術知能。一個高效能的團隊是集結所有具備關鍵能力的人以竟全功。任何一項能力的不足或欠缺，都不利於團隊目標的達成；若果真如此，團隊必須補強弱點，或招募新兵，備齊人手，團隊才能成功向前邁進。

有些公司會犯一種錯誤，誤將形式上的頭銜或組織裡的職位，視為審訂團隊成員資格的基礎。有人會暗示：「你如果不把蘇珊納入團隊，她真的會很生氣（或嫉妒）。」或提議：「賽門是國際業務經理，想當然耳，要納入團隊。」不幸的是，蘇珊潛藏的焦慮或賽門的頭銜，都不是讓兩人加入團隊的好理由。

身為團隊領袖，你的任務是達成一項特定目標：例如十個月內設計出新生產線，或每年降低百萬美元的生產成本。蘇珊的挫敗感不是你的首要考量；同樣的，賽門或許在技術或組織能力上可能有極重要貢獻，但以他的國際業務經理身分，意味著大部分的時間都他在差旅中，他雖有一身才華，對你的團隊助益並不大。你需要的是既有能力又有意願貢獻關鍵能力，為團隊效忠的人。

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