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篇名: 大前研一給台灣的建言
作者: 秋葵	日期: 2010.03.31　　天氣: 　心情:

　台灣現在所面臨的處境的確是非常艱難。過去多年來，台灣經濟都受到中國大陸經濟成長的牽動。換句話說，台灣雖然搭上了中國這一波的高度成長而從中獲利，但相對地在這一波以華南、廣東省為中心的景氣急速衰退中，台灣也遭受到了全面的波及。不過，換個角度來看，這對台灣而言卻也是一個「再起動」的大好時機。

　放眼世界，在雷曼兄弟倒閉的衝擊過後，烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等新興經濟國家的人事費用甚至變得比中國更便宜。因此，至此為止都是「中國一邊倒」的台灣，此時更應該將目光轉向全世界。EU現在已成為全世界最大的經濟圈，想要進軍這個前途有望的巨大市場就必須先建立起橋頭堡，在這一層意義上來說，台灣也應該將焦點放在以東歐為中心的這些國家身上。

　實際上，本書中也曾提及，能同時操中英日三國語言，與日本、中國的企業在歐洲市場往來的也只有台灣企業而已。如果台灣企業能善用這項優勢，進軍烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等市場的話，也就別無所懼了。只要能導入曾經在中國市場取得成功的台灣式生產方式與經營手法，相信在當地也會獲得極高的評價。同時更重要的是，還能迴避過去「中國一邊倒」的風險。

或是在馬英九政府所推動的「大三通」政策基礎下，也可以考慮進軍廣東．東莞、上海．崑山等已有許多台商進駐區域之外的地區，譬如山東省、浙江省、江蘇省或是東北三省等。如果能抱持著這樣的觀點，被視為是危機的現在，才更是一個起動（KICK START）的良機。只是，就算心中再怎麼吶喊著「再起動」，也無法真正有所作為。為了再起動，最重要的就是，發現新的地方，開始新的行動。

　在這層意義上來說，台灣人的行動力與積極進取的態度就特別值得一提。至今為止我造訪台灣已經超過兩百次，但每次造訪時都會遇到許多曾經讀過我的著作的人，有時甚至還會遇見能夠背出一整段我書中內容的人，讓我非常受寵若驚。因此，我相信這個再起動的想法，一定也能引起許多的共鳴。

　本書雖然說明的是上班族個人再起動的方法，不過我深信只要每個人都擁有「再起動」的意識，然後再從個人層面逐漸擴及到企業、國家層面的話，台灣處處都將能發現「成長的種子」。而本書若能被視為是這樣的一個契機，那將會是我無上的光榮與喜悅。

大前研一 2009年2月

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