又得再次說謝謝,再見
封存長久的往來
如新竹所的雯說的~不捨
再多的幸運和機會
終究錯失了
想起多年前
年紀相仿的廖副理
一次讓我在電話這頭,控制不住情緒,拍桌生氣
是他的某個觀念
幾樣商品,他認為只有他負責的商品客戶層次較高
不願我們同等運用
幾年來
老天給予的機會
一步步讓我們知道得轉換腳步了
但
最高層級的老大
控管大權,卻沒能接納許多人給予的意見
幾週前
還請Abby來電跟我說~哪個客戶可以不比照原本的遊戲規則,直接......
我無法理解
為何掌控政策的人,連我的小單都有空關注,還要我不照規定??????
以客戶有利為先
早給予客戶最好建議及提醒了
定規則的人,卻又如此反覆
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不只是N客戶
還有C客戶
甚至是O及E客戶群
像似篩選過留下的優質等級
若搭配上
其他幾家有意願共同配合的好商品
市場是可以擴出去的
將會既美麗又有趣
但
決策者不願親身接觸客戶
只想自己用既有理論造夢
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6個月了
記得以前Sam曾說我,應該不會打小孩吧!
也以為自己脾氣很好
喔喔~~~
不負責任的謾罵
控制不住情緒的大聲說話,甚至還徒手動手..
開始的幾個月,自己是這樣的糟糕
孩子的事是引發點
實際隱藏的問題和情緒,醞釀著...爆發~
"對不起"二次對孩子們說
失控後的悔意
告訴自己,得為不對行為道歉
第2次,個別向孩子道歉,前幾週
恩和熙都裝不知發生甚麼事
沒人指責我,給我留了面子呢!
壓力來源,不是孩子問題
而是.....
2月3月4月累加
終於來到極限
理性且願意改變之人
不該就被要求隱忍退讓,還要包容
我拒絕了
即便是我最尊敬的人希望我如此做
我仍,拒絕了
不對的行為
不該縱容
誰都不能控制誰的人生該怎麼走~
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或許
你不會贊同我的作法
也可能不是最好方法
可
我不管
你在我心裡生成的力量
拿來支持自己
想你
很想你~最親愛的寶貝! |