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blue
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篇名:
風格的技術
作者:
blue
日期: 2013.07.08 天氣:
心情:
版面。
我們所有的內容,只有一個主軸 ,就是「清楚」。
一個頁面如果有3個不同字體,跟只有1種字體就會比較清楚,
先不要管無聊或有趣,功能性必須先具備,其次才來強調美感。
人力。
用很窮的方式來做這本雜誌,好處是壓力很小,
(ppaper)就像客戶發過來的80頁的DM,
公司內有兩個設計加兩個編輯,
只能用一個星期來做雜誌,時間拖太長就會虧本。
成長。
直到我出國之前,才慢慢對大學所學有另一番體會。
可能是因為不同環境,所以很多以前老師教我的東西,
我開始去想它們背後的可能性,
用更多的角度去看原本習以為常的事情,
我覺得那時候才算是所謂的「開竅」。
取捨。
我不急於所有事情都要自己來,而是希望把心態放輕鬆。
做自己喜歡做,有把握做的設計,往往成效更好。
制度。
我想建立不分紅白的文化,但你一個月可以休息8天,
去看看秀,安排自己的旅行。
如果不出去看看走走,怎麼可能會喜歡這一份工作?
做lifestyle就是要持續學習新東西,讓顧客happy。
環境。
規劃辦公室時,我很堅持要有全套的開放式的廚房,
有廚房才有家的感覺,不是台灣普遍的茶水間或是熱水間,
只能熱熱中飯而已,另一個廚房是非正式聚會的場合,
要讓人覺得公司比家還好。
突破。
我常常在想是我們的資源太少了,
不是我們想要動,是如果我們不動就很難生存,
你得自己想辦法‧自己動手,
解決條件上的限制,因此你不動會更痛苦。
實作。
設計必須要現場親手操作,
讓學生的手從小就是在操作金屬‧塑膠‧石膏‧木材‧玻璃‧混擬土這些材料中學習,
以肌膚感受記憶材料的溫度‧濕度‧粗細‧輕重…. ,
有朝一日他會在空間中突然憶起,因而決擇或因而感動。
共識。
你可以說我們這一群人是瘋子也好‧過動兒也可以,
也或許說是一群又創作熱情‧超愛玩的人,
我們並不見得意見彼此的想法,
但卻在『更不同意外面人的想法』上共識很高‧默契非常強。
啟發。
巴黎 la defense 區的都市開發案,
從尺度或是公共藝術的角度來看都是重大工程,當時去看這些建築,
覺得企圖心很大,給我的震撼也很大,
印象最深的是,看到建築其實可以創造出很多可能性。
行銷。
我把廣告費留下來用在其他的嘗試和創新,
讓消費者產生更多好感,那比廣告來得有效。
所以不多拿其他費用,
但廣告費切2到3城下來給我做其他行銷方式,
主要是用來做藝術與美學的嘗試。
模式。
談空間設計時,沒有必要再去區分建築設計、室內設計。
別人找我做建築設計,我會試圖把室內設計與平面設計帶進去,
同樣地,當人家請我們做平面設計,我就把建築室內設計帶進去。
規模。
我們事務所晨早從5個人,後來覺得想要多做一件事情之後,
逐漸成型到25人,這時可以做幾件小型案件,
到了50個人,正好可以執行我所想的建築設計‧室內設計和平面設計。
多元。
我有說服我的團隊做不同案子的傾向,
建築有它致命的缺點,服務的對象只有每年會來找你的人或團體,
但我一點也不想變成只做一種案型的建築師。
執著。
作為一個活在台灣的人,921重建案沒有理由缺席,
打個比方來說,如果紐澳良的風災發生在台南新營,
作為一個建築人能不去嗎?
即使是紐奧良發生這種事情,
身為建築人,如果我有空我都該去。
方法。
當時我想,如果我完全不了解陳明章,怎麼可能做好他的音樂?
所以我搬到北投住他家隔壁一年。
那段經驗對我影響很大,後來我當音樂製作人,
都必須和歌手建立一些personal關係,這變成一種習慣
Le style est l’homme meme.-Buffon
風格就是這個人本身-----布馮
Style is the physiognomy of the mind.-----Arthur Schopehauer
風格就是心靈的臉容------叔本華
風格是企業和個人的一種則學思考,
一種認為「企業‧產品‧人(顧客‧員工‧供應商)‧自然」之間如何相處的方式,它是一種價值判斷,
也是一種世界觀,決定企業、個人何者該為,而何者不該為。
但風格並非僵硬的守成,進步的企業會隨時在自己的哲學中,
創造新的解釋、建立新的態度、更新自己的「臉容」-----詹偉雄
以上資料取之「風格的技術」一書
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時間:2013-07-13 19:49
他, 54歲,台中市,製造/供應商
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